{"id":4819,"date":"2019-08-01T09:37:29","date_gmt":"2019-08-01T13:37:29","guid":{"rendered":"http:\/\/demosite2.asurtec.com\/?p=4819"},"modified":"2019-11-21T13:08:13","modified_gmt":"2019-11-21T18:08:13","slug":"memoire-comite-finances-prebudget-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oc.ca\/fr\/memoire-comite-finances-prebudget-2020\/","title":{"rendered":"M\u00e9moire pr\u00e9sent\u00e9 au Comit\u00e9 permanent des finances dans le cadre des consultations pr\u00e9budg\u00e9taires de 2020"},"content":{"rendered":"


\n\"OC<\/strong><\/p>\n

Le m\u00e9moire au complet se trouve ici.<\/a><\/strong><\/p>\n

Recommandations d\u2019Orchestras Canada\/Orchestres Canada : <\/strong><\/h5>\n
    \n
  1. Veiller \u00e0 ce que les organismes de bienfaisance et sans but lucratif aient acc\u00e8s, autant que les secteurs des PME et des MUSH, aux programmes f\u00e9d\u00e9raux qui appuient la recherche et les projets et d\u00e9marches d\u2019\u00e9ducation factuels visant la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone.<\/li>\n
  2. Veiller \u00e0 ce que l\u2019investissement sur cinq ans de 180 millions de dollars dans le Conseil des arts du Canada, annonc\u00e9 dans le budget de 2016, soit enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9 dans le budget de 2020-2021.<\/li>\n
  3. Augmenter le budget de la composante Incitatifs aux fonds de dotation du Fonds du Canada pour l\u2019investissement en culture de 6, 5 millions de dollars par ann\u00e9e pour aider les organismes artistiques et culturels \u00e0 recueillir des fonds aupr\u00e8s du secteur priv\u00e9 et \u00e0 r\u00e9aliser des recettes \u00e0 long terme stables gr\u00e2ce \u00e0 la croissance de leurs fonds de dotation.<\/li>\n
  4. Investir 500 000 $ de plus par ann\u00e9e dans les stages et la formation en cours d\u2019emploi des gestionnaires d\u2019organismes artistiques afin d\u2019assurer la planification de la rel\u00e8ve et la diversification du secteur.<\/li>\n<\/ol>\n
    Pr\u00e9ambule<\/strong><\/h5>\n

    Au nom de ses 125 orchestres membres de toutes les r\u00e9gions du Canada, des publics qu\u2019ils rallient et des collectivit\u00e9s diversifi\u00e9es qu\u2019ils desservent, Orchestras Canada\/Orchestres Canada (OC) se r\u00e9jouit de pouvoir contribuer aux consultations pr\u00e9budg\u00e9taires du Comit\u00e9 permanent des finances.<\/p>\n

    \u00c0 OC, nous croyons que les orchestres contribuent grandement \u00e0 la qualit\u00e9 de vie des villes petites et grandes du Canada et participent activement aux comm\u00e9morations communautaires, en plus d\u2019\u00eatre des partenaires vigoureux du d\u00e9veloppement culturel et \u00e9ducatif des collectivit\u00e9s et de fiers porte-\u00e9tendards des r\u00e9alisations canadiennes aux \u00e9chelles locale, nationale et internationale.<\/p>\n

    Les orchestres canadiens sont des organismes sans but lucratif et des organismes de charit\u00e9 enregistr\u00e9s. Les donn\u00e9es recueillies par Orchestres Canada<\/a> r\u00e9v\u00e8lent qu\u2019en 2017-2018, ils ont pr\u00e9sent\u00e9 3 718 concerts devant 2,894 millions de Canadiens. Durant cette m\u00eame saison, les revenus de nos membres sont venus de la vente de billets et d’autres recettes gagn\u00e9es (en moyenne 36,2 % des recettes); de dons, de commandites et d\u2019\u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux (38,8 %); ainsi que de subventions et contributions de divers paliers de gouvernement (25 %). Les orchestres consacrent en g\u00e9n\u00e9ral plus de 70 % de leur budget \u00e0 l\u2019effectif. Ils g\u00e8rent leurs ressources avec prudence, mais, faute d\u2019une actualisation suffisante, ils peuvent \u00eatre profond\u00e9ment touch\u00e9s par la conjoncture \u00e9conomique.<\/p>\n

    Les orchestres font une contribution significative \u00e0 la vitalit\u00e9, la coh\u00e9sion et la comp\u00e9titivit\u00e9 des collectivit\u00e9s canadiennes, \u00e0 la capacit\u00e9 de ces derni\u00e8res et des entreprises d\u2019attirer et de conserver des talents, \u00e0 la cr\u00e9ation et au maintien de bons emplois, ainsi qu\u2019\u00e0 la qualit\u00e9 de vie des Canadiens. Ils figurent parmi les facteurs cl\u00e9s qui font du Canada un pays o\u00f9 il fait si bon vivre et exploiter une entreprise. L\u2019exportation du travail des orchestres canadiens \u2013 sous forme de tourn\u00e9es internationales, de la diffusion num\u00e9rique d\u2019enregistrements et de la diffusion continue en direct \u2013 projette une image moderne du Canada, met en valeur le talent de nos artistes, appuie des approches novatrices, tire parti de la cr\u00e9ativit\u00e9 associ\u00e9e au progr\u00e8s technologique et contribue \u00e0 la diplomatie culturelle du Canada.<\/p>\n

    Par cons\u00e9quent, tout en reconnaissant l\u2019importance de l\u2019investissement public dans les orchestres, nous pr\u00e9conisons \u00e9galement des politiques qui encouragent des communaut\u00e9s attrayantes, durables et participatives, ainsi que la croissance et la durabilit\u00e9 du secteur caritatif. En plus d\u2019\u00eatre bonnes pour les orchestres, les quatre mesures que nous proposons cette ann\u00e9e contribueront au tissu culturel et \u00e9conomique de nos collectivit\u00e9s.<\/p>\n

    Recommandation 1 – R\u00e9ponses collectives \u00e0 l\u2019urgence climatique<\/strong><\/h5>\n

    Cette ann\u00e9e, le comit\u00e9 sollicite tout particuli\u00e8rement des recommandations qui touchent \u00e0 l\u2019urgence climatique et la transition \u00e0 une \u00e9conomique \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. OC et ses membres savent que le changement climatique constitue une grave menace pour notre \u00e9conomie, nos collectivit\u00e9s et notre avenir, et c\u2019est pourquoi nous abordons cet enjeu dans notre m\u00e9moire.<\/p>\n

    Les orchestres canadiens se livrent de plus en plus \u00e0 des d\u00e9marches de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone, notamment par :<\/p>\n