{"id":3605,"date":"2019-03-12T17:58:40","date_gmt":"2019-03-12T17:58:40","guid":{"rendered":"http:\/\/demosite2.asurtec.com\/results-member-satisfaction-survey\/"},"modified":"2019-03-13T16:09:01","modified_gmt":"2019-03-13T16:09:01","slug":"resultats-sondage-satisfaction-membres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oc.ca\/fr\/resultats-sondage-satisfaction-membres\/","title":{"rendered":"R\u00e9sultats du sondage sur la satisfaction des membres d’OC"},"content":{"rendered":"

Le questionnaire de sondage a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9 \u00e0 un contact de chaque orchestre (habituellement le premier dirigeant ou un membre du conseil). Des 125 organismes cibl\u00e9s, 49 y ont r\u00e9pondu, en recul par rapport aux 55 organismes qui ont particip\u00e9 au sondage de 2016. Toutefois, sur le plan g\u00e9ographique, la version 2018 est plus repr\u00e9sentative des membres d\u2019OC, le Qu\u00e9bec et l\u2019Ontario \u00e9tant l\u00e9g\u00e8rement <\/em>sur-repr\u00e9sent\u00e9s, tandis que les autres provinces \u00e9taient donc l\u00e9g\u00e8rement sous-repr\u00e9sent\u00e9es, notamment la Colombie-Britannique.<\/p>\n

Tant en 2016 qu\u2019en 2018, les grands orchestres \u00e9taient sensiblement<\/em> surrepr\u00e9sent\u00e9s dans le sondage. Les orchestres dont le budget se situait entre un et cinq millions de dollars sont ceux qui ont r\u00e9pondu en plus grand nombre ; en effet, 15 des 18 orchestres membres de cette cat\u00e9gorie ont particip\u00e9 au sondage de 2018.<\/p>\n

Prochaines \u00e9tapes<\/strong><\/h5>\n

Il est possible de r\u00e9aliser certaines des am\u00e9liorations sugg\u00e9r\u00e9es au moyen de modifications techniques qui peuvent \u00eatre apport\u00e9es dans le cadre de nos moyens actuels. La reconstruction r\u00e9cente de notre site a par exemple permis de r\u00e9gler la question du long d\u00e9lai de chargement dans notre site Web. Les r\u00e9pondants ont aussi r\u00e9clam\u00e9 des rappels plus fr\u00e9quents des programmes et services d\u2019OC, et nous promettons de satisfaire \u00e0 cette demande. Nous nous engageons \u00e9galement \u00e0 commander ou r\u00e9unir puis \u00e0 communiquer gr\u00e2ce \u00e0 notre site Web des ressources faisant autorit\u00e9.<\/p>\n

Nous reconnaissons qu\u2019il faudra plus de temps et de ressources pour parvenir \u00e0 certains r\u00e9sultats, notamment pour r\u00e9aliser notre engagement \u00e0 faciliter des communications am\u00e9lior\u00e9es et plus nombreuses entre les pairs (en ligne ou en personne). Nous avons \u00e9galement \u00e9t\u00e9 intrigu\u00e9s par la suggestion de faire plus pour favoriser des r\u00e9seaux de mentorat parmi les membres d\u2019OC, de veiller \u00e0 une meilleure transmission du savoir entre les dirigeants actuels et futurs et d\u2019aider \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un plan de rel\u00e8ve. Bien que nous ne puissions pas nous engager \u00e0 entreprendre ce travail d\u00e8s maintenant, vous nous avez inspir\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir plus s\u00e9rieusement \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019y parvenir et au moment d\u2019agir.<\/p>\n

Programmes et services<\/strong><\/h5>\n

Ces questions visaient \u00e0 d\u00e9terminer l\u2019importance que les membres attachent aux programmes et services d\u2019OC (qu\u2019ils en aient profit\u00e9 ou non)<\/strong>. En g\u00e9n\u00e9ral, les membres s\u2019attendent \u00e0 plus d\u2019OC en 2018 qu\u2019en 2016.<\/p>\n\n

\n \n \n\n \n \n \n \n\n\n wdt_ID<\/th> Programme\/service<\/th> Note moyenne 2016<\/th> Note moyenne 2018<\/th> <\/tr>\n<\/thead>\n \n\n \n \n\n\n
\n
\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
1<\/td>\n Avis de postes<\/td>\n 3,63<\/td>\n 3,93<\/td>\n <\/tr>\n
2<\/td>\n R\u00e9pertoires des musicoth\u00e8ques d\u2019orchestre<\/td>\n 3,71<\/td>\n 3,56<\/td>\n <\/tr>\n
3<\/td>\n Webinaires de d\u00e9veloppement professionnel<\/td>\n 3,24<\/td>\n 3,5<\/td>\n <\/tr>\n
4<\/td>\n Groupes de discussion par courriel<\/td>\n 3,08<\/td>\n 3,17<\/td>\n <\/tr>\n
5<\/td>\n D\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats aupr\u00e8s du gouvernement<\/td>\n 4,35<\/td>\n 4,48<\/td>\n <\/tr>\n
6<\/td>\n Mod\u00e8les de lettres au gouvernement<\/td>\n 3,32<\/td>\n 3,69<\/td>\n <\/tr>\n
7<\/td>\n Rapport comparatif<\/td>\n 3,9<\/td>\n 4,06<\/td>\n <\/tr>\n
8<\/td>\n Mod\u00e8les de lettres (contrats, guides, etc)<\/td>\n 3,28<\/td>\n 3,58<\/td>\n <\/tr>\n
9<\/td>\n Infolettre mensuel<\/td>\n 3,06<\/td>\n 3,47<\/td>\n <\/tr>\n
10<\/td>\n Conf\u00e9rences et ateliers<\/td>\n 3,41<\/td>\n 3,34 (Ateliers); 3,56 (Rencontres r\u00e9gionales); 3,83 (Conf\u00e9rence nationale)<\/td>\n <\/tr>\n
11<\/td>\n Plan d'assurance-maladie de groupe<\/td>\n 2,18<\/td>\n 3,17<\/td>\n <\/tr>\n
12<\/td>\n Assurance-responsabilit\u00e9 des administrateurs<\/td>\n 2,92<\/td>\n 2,62<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody> \n\n \n \n \n <\/table>\n\n<\/div>